你离牛逼的市场营销者只有一篇文章的差距（精简）
企业开展市场营销工作，目标/指标量化是前提，用数据来衡量有效是最好的标准。
发现、满足顾客的需求，营销的首要职责是解决你的产品/服务/品牌如何用最短的时间最优的策略组合传递给目标受众？你所做的营销努力能让多少受众知道、了解、参与？是用收视率来衡量还是展示次数、PV/IP/UV、注册人数、用户数、活动人数等来评估你的传播效果、参与连接，对于大多数行业来说，酒香也怕巷子深，没法做到好的传播、参与，市场营销很难说做的很好。
解决了传播量和参与人数，第二重职能是客户的转化，变成销售业绩。比如：我掌握了10000个电话号码，多久营销完？有多少是消费了？你的产品/服务，系统化的推广过后，在某一目标区间内，咨询量多少？成交量多少？占比如何？是用转化率来评估还是人均单价、回头率、续单率等，光有流量，无销售转化，只赚吆喝而缺乏营收能力，营销就变成了“公益”，企业就没有了多大的竞争力。
严格来说，当客户成交的那一刻，所产生的营收不叫业绩，叫应收账款。你的产品质量过不过关、服务到不到位、能不能按时交货、售后及不及时等，都会影响你的业绩。只有超预期的满足客户需求，把应收转为业绩额的时候，进而产生二次消费、多次消费、口碑推荐等，你的市场营销部的任务才算完成。
市场是开放的，客户是公开的，每一阶段的市场规模是相对恒定的。我的经验是：市场营销部门，除了要关注传播与参与、销售与转化、服务与满意内部职能外，还需要加上行业和竞争维度的职能。
企业的市场营销部，周度/月度/年度工作开展下来，是比竞争对手好还是差？市场占有率是行业第一还是落后？我们每年都完成得再好，但是竞争对手比我们跑得更快，市场占有更大，有对比，就有市场策略的调整，也就能全面科学的评价我们的市场营销职能了。
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